Estrategia · IA aplicada · Ejecución
Convertimos complejidad
en dirección.
Estrategia, inteligencia artificial y ejecución para transformar información, oportunidades y proyectos en planes defendibles y accionables.
Experiencia aplicada
Marcas y proyectos que acompañamos
El desafío
Más información no siempre ayuda.
La complejidad rara vez llega de golpe. Se acumula: un informe acá, una planilla allá, una decisión que se pasa a la próxima reunión. Cuando se vuelve visible, ya está costando dinero.
Información dispersa que nadie ordena
Los datos existen, pero viven en planillas, mails y cabezas distintas. Nadie tiene la foto completa en el momento en que hay que decidir.
Decisiones que se postergan por falta de criterio
No falta voluntad ni información: falta un marco para comparar opciones. Entonces la decisión se pasa a la próxima reunión.
Proyectos que se aprueban y no aterrizan
El plan existe y el presupuesto también. Lo que no existe es quién lo ejecuta, con qué ritmo y bajo qué indicadores se revisa.
Ninguno de los tres se resuelve con más información.
Nuestro enfoque
No empezamos por la herramienta.
Empezamos por entender el negocio.
Antes de recomendar tecnología, analizamos objetivos, información disponible, restricciones y oportunidades. La IA entra cuando puede mejorar una decisión, un proceso o un resultado.
Negocio
Objetivos, restricciones y contexto real de decisión.
Criterio
Un marco para ordenar información y comparar opciones.
IA
Se aplica donde mejora una decisión o un proceso. No antes.
Ejecución
Del plan a la operación: quién, con qué ritmo y qué se mide.
Método GEIA
No se avanza por etapa cumplida.
Se avanza con evidencia.
GEIA —Gestión de Empresas con IA— organiza el trabajo en siete fases. Cada una establece una condición verificable antes de avanzar. Porque construir rápido sirve de poco si los datos, los supuestos o las decisiones todavía no resisten preguntas.
Diagnóstico DesHumo
Diagnóstico DesHumo · F0—F2
F0
Nicho y mercado
Compuerta
El objetivo es defendible frente al mercado real.
F1
Encuadre y gobierno
Compuerta
Hay un objetivo rector y alguien responsable de ratificarlo.
F2
Auditoría de datos
Compuerta
Los datos de partida reconcilian exactamente con la fuente.
F3
Modelo financiero
Compuerta
Supuestos identificados y modelo sin errores de fórmula.
F4
Plan de crecimiento
Compuerta
La brecha está cuantificada y tiene responsable o riesgo declarado.
F5
Listo para inversores
Compuerta
Cada cifra presentada supera la auditoría cruzada.
F6
Cadencia
Régimen permanente
El plan se revisa, mide y actualiza continuamente.
Continúa →
Las etapas indican dónde estás. Las compuertas determinan si podés avanzar.
Tres frentes de trabajo.
Un solo método detrás.
Cada área tiene alcance definido y entregables concretos. Se contratan por separado o combinadas, según dónde esté la empresa.
Estrategia y planes de negocio
Para dirección y socios. Convertimos objetivos en un plan con rumbo, viabilidad y prioridades claras.
Rumbo, viabilidad y priorización.
Plan de negocio · Modelo financiero · Hoja de ruta.
IA aplicada a empresas
Para equipos y áreas con carga operativa. Identificamos dónde la IA mejora una decisión o un proceso, y dónde no.
Procesos lentos e información sin ordenar.
Auditoría de datos · Mapa de procesos · Criterios de uso.
Marketing y crecimiento
Para áreas comerciales y de marketing. Ordenamos mensaje, posicionamiento, canales y oportunidades de crecimiento.
Mensaje, posicionamiento, canales y demanda.
Posicionamiento · Mensajes clave · Plan de crecimiento.
Mentorías y formación
IA aplicada para líderes, tomadores de decisiones y equipos.
Programas prácticos adaptados al contexto, nivel y procesos de cada organización.
El trabajo no termina en una reunión.
Termina en algo que podés usar.
Cada proyecto deja herramientas concretas para decidir, ejecutar y medir. El alcance se define según el negocio —no todos los trabajos incluyen los diez— y cada entregable tiene un propósito definido.
Dirección y crecimiento
Plan de negocio
Qué se va a hacer, con qué supuestos y bajo qué prioridades, en un documento que se puede discutir.
Modelo financiero
La planilla con los números del plan: supuestos a la vista y fórmulas que se pueden revisar.
Hoja de ruta
El orden en que se ejecuta: qué va primero, quién lo lleva y cuándo se revisa.
Plan de crecimiento
La distancia entre dónde está el negocio y dónde quiere llegar, medida y con responsable.
Documentación para inversores
El material para presentar el negocio afuera, con cada cifra trazada a su origen.
Operación e IA
Auditoría de datos
Qué información existe hoy, dónde está y cuál coincide con su fuente original.
Mapa de procesos
Cómo se trabaja realmente hoy, paso por paso, antes de cambiar nada.
Criterios de uso de IA
Dónde se usa IA, dónde no se usa y quién revisa lo que produce.
Diseño de sistemas y automatizaciones con IA
Qué proceso automatizar, con qué alcance, quién lo opera y cómo se revisa.
Tablero de cadencia
Los pocos indicadores que se miran, cada cuánto se actualizan y quién los mantiene.
Cada entregable respalda una decisión que el método exige poder demostrar.
Acá no hay resultados prometidos.
Hay trabajo que ya ocurrió.
Publicamos trabajo real, personas identificadas y evidencia cuyo alcance podemos explicar.
José · Contador Público
IA aplicada a un proceso profesional
Auditar un año de información bancaria y realizar el cruce de balances requería aproximadamente 12 días de trabajo: cerca de un día por cada mes analizado.
En las mentorías trabajamos cómo incorporar IA al proceso de análisis y tratamiento de la información, sin eliminar la revisión profesional.
El mismo trabajo pasó de aproximadamente 12 días a 2 días: uno destinado a la carga y procesamiento de datos y otro a la revisión, validación y criterio profesional.
La IA redujo el trabajo operativo. El criterio profesional siguió siendo humano.
Mentoría empresarial en IA aplicada
5 participantes · 4 sesiones · cargos directivos
Alchemy DMC buscaba incorporar inteligencia artificial a su forma de trabajo y encontrar aplicaciones concretas dentro de sus procesos.
Cuatro sesiones con cinco integrantes, incluyendo distintos cargos directivos, trabajando sobre usos concretos de IA aplicables a sus tareas y procesos.
Integrantes del equipo describieron mejoras en la forma de formular prompts, trabajar emails, abordar tareas repetitivas y utilizar IA con mayor criterio.
“Nos dieron una guía clara para hablarle a la IA y optimizar tiempos. Prompts bien hechos = menos tareas repetitivas.”
“Mejoré emails y prompts. Abrí un universo nuevo.”
“Gané confianza, entendimiento y una nueva forma de mirar la IA.”
Evidencia publicada con contexto, autor identificado y alcance verificable.
Dos miradas sobre un mismo problema.
Una forma de trabajar en conjunto.
Combinamos estrategia, inteligencia artificial, comunicación y formación según lo que cada proyecto necesita.
Una buena decisión necesita análisis, pero también necesita poder explicarse, implementarse y sostenerse. Por eso combinamos estrategia, tecnología y comunicación según lo que cada proyecto necesita.
Sebastian Cardozo
Trabaja sobre negocio, estrategia y aplicación de IA para ordenar decisiones, prioridades y oportunidades.
Eugenia Depetris
Trabaja sobre comunicación, formación y acompañamiento para convertir ideas complejas en procesos que las personas puedan comprender y aplicar.
Humito
Nuestro agente de inteligencia artificial.
Humito no es solo el personaje de DesHumo en redes. Es un agente de IA que forma parte de nuestro trabajo cotidiano: participa en espacios de mentoría y consultoría, acompaña conversaciones con equipos y nos ayuda a integrar inteligencia artificial en procesos reales.
La IA que ayudamos a implementar, también forma parte de nuestra forma de trabajar.
Empecemos por entender qué necesitás resolver.
Contanos brevemente qué está pasando en tu empresa, qué decisión tenés por delante o qué oportunidad querés evaluar. Revisamos el contexto y vemos si DesHumo puede aportar.
Leemos cada consulta antes de responder. Si vemos que podemos aportar, coordinamos el próximo paso; si no, también te lo decimos.